1月5日，中金公司召開2026年度安全生產部署會，會議總結了2025年全年安全生產工作并系統部署2026年安全任務。公司黨委書記、董事長周驊，黨委副書記、副董事長、總經理杜國利出席會議并對安全工作予以指示。公司安委會其他成員及職工代表約40余人參加會議。

2025年，中金公司將“精益”理念深度融入安全管理全過程，以“精益+安全”的雙輪驅動模式，推動公司安全治理體系與能力現代化，實現了輕傷及以上安全生產、一般火災、一般交通、一般設備（動力）、一般職業病危害事故為零的安全目標，隱患排查整改率達99.8%，安全形勢總體平穩。

周驊指出，安全生產責任重于泰山。2026年是實施“十五五”規劃的開局之年，面對新形勢、新任務，尤其是公司正處于重點工程項目攻堅期，“邊生產、邊技改”帶來的復雜風險挑戰不容忽視。要將安全要求前瞻性、系統性融入項目建設和生產經營各環節。

周驊提出以下工作要求：

一要堅持系統觀念，統籌安全與發展全局。要全面復盤2025年安全生產工作，科學謀劃2026年安全目標任務，推動安全要求全面融入項目建設和生產經營各環節，確保安全規劃與公司戰略同步策劃，一同推進。

二要強化本質安全，推動硬件軟件雙提升。本質安全是治本之策。硬件上，要嚴格落實安全設施“三同時”，在重點項目和關鍵環節加大安全投入，積極應用智能監控與自動預警技術，加快淘汰落后高風險設備。軟件上，要及時修訂完善操作規程、安全制度和應急預案，確保制度契合生產實際、便于執行，并通過嚴格監督確保執行到位。

三要聚焦重點攻堅，實現風險精準防控。針對重點工程項目、鎳鐵冶煉完善等重點項目，必須嚴格執行“六個一”管理要求，實行“掛圖作戰”，強化對生產與技改交叉作業、有限空間、高處作業等特殊作業的風險管控。

四要深化預防為先，筑牢全員安全防線。堅持預防為主，常態化開展事故警示教育，用“身邊事”教育“身邊人”。圍繞新工藝、新設備、新項目，組織開展覆蓋全員、注重實效的安全培訓，著力提升一線人員的風險辨識、規范操作和應急處置能力。

五要壓實責任鏈條，構建齊抓共管格局。安全生產人人有責、人人負責。各級領導及管理人員要切實履行“第一責任人”職責，深入一線、靠前指揮，堅決杜絕責任懸空、管理缺位。

六要保持高壓態勢，以嚴監管倒逼真落實。安全監管必須嚴字當頭。要加大監督檢查頻次與力度，對生產現場、項目工地、后勤區域等進行全覆蓋排查，對隱患和違章行為堅持“零容忍”。

站在“十五五”開局與治本攻堅收官的歷史交匯點，中金公司將以此次會議為新的起點，堅定踐行“精益+安全”的管理理念，將精益管理的文化深度融入安全生產的每一個環節，確保全年安全生產目標順利實現，為公司高質量發展奠定堅實安全基礎。

會上，周驊、杜國利分別與二級單位黨政代表簽訂2026年安全生產風險責任承包書。